Aaron Swartz, соавтор RSS, стал жертвой судебного преследования за загрузку 70 ГБ академических статей — ему грозили 35 лет тюрьмы, штраф в $1 млн и конфискация имущея, что привело к его трагическому самомуубийству. Его цель — свободный доступ к знаниям и их архивирование, в отличие от Meta, которая безнаказанно скачивает более 80 ТБ книг для обучения своих ИИ‑моделей, лишь получая лёгкое финансовое наказание.

Запомни:

• Судебное давление над Сварцем было экстремально, тогда как Meta сталкивается лишь с небольшим штрафом.
• Разница в подходах: защита открытого доступа против приватного использования пиратского контента для прибыли.

Фото: калитка с котом, разглядывающим мир.

Преследование Свартца было связано не со скрэпингом, а с физическим проникновением в помещение MIT, подключением ноутбука и обходом блокировок через смену MAC-адресов — действия, отличные от обычного скрэпинга открытого интернета. Утверждение о 35 годах тюрьмы ошибочно: прокуроры предлагали 7 лет, а адвокат утверждал, что реальный срок в случае проигрыша был маловероятен. Судебное преследование было не о нарушении авторских прав, а о наказании за вызов корпоративной модели — в то время как Meta и другие гиганты массово скрэпят публичные данные без разрешения, но не преследуются, потому что их действия поддерживают прибыльную экономику ИИ и государственные интересы. Законы об обходе технических защит используются как оружие против индивидуумов, тогда как корпорации действуют безнаказанно. Свартц был наказан не за кражу данных, а за попытку сделать их общедоступными — в отличие от корпораций, использующих те же данные для монетизации. Это пример lawfare: правовая система применяется не для справедливости, а для подавления тех, кто бросает вызов статус-кво, в то время как сильные — защищены. Система не карает нарушения авторского права как таковые — она карает тех, кто стремится к открытости, и игнорирует тех, кто извлекает из неё прибыль. Свартц — не просто активист, а уязвимый человек, не получивший психологической поддержки, ставший жертвой манипуляций и несбалансированного правоприменения. Разница между ним и корпорациями — не в действиях, а в власти: один — слабый индивидуум, другой — структура, способная влиять на правоприменение. Судебная система США функционирует как инструмент плутократии: деньги и власть обеспечивают иммунитет, а слабые платят за несогласие. Чтобы изменить ситуацию, нужно отменить законы об обходе технических защит — они устарели, используются для подавления, а не защиты. Свартц стал символом того, как система уничтожает борцов за открытость, пока эксплуататоры открытости получают поддержку государства и капитала.

Гэри Ларсон, создатель культового комикса "The Far Side", объявляет о возвращении к творчеству после 15-летнего перерыва. Неожиданное возрождение его интереса к рисованию произошло из-за засорившейся ручки, которую он использовал для ежегодных рождественских открыток. Попробов цифровой планшет, Ларсон был поражён возможностями новых технологий и вновь ощутил радость творчества.

Новый раздел "New Stuff" на сайте будет содержать его экспериментальные работы, созданные без дедлайнов. "Я просто исследую, экспериментирую и пробую новое", — пишет Ларсон, подчёркивая, что его подход остался прежним — "вести людей туда, куда они, возможно, не попадали бы сами". Несмотря на то, что он чувствовал себя "за штурвалом Boeing 747", чувство приключения и радость от творчества вернулись к автору.

• Обсуждение началось с предложения RSS-канала для ежедневных комиксов Far Side, затем перешло к обсуждению стиля и юмора Ларсона, его влияния на повседневную речь и культурные отсылки, а также к тому, как цифровые инструменты изменили его подход к рисунку и цвету.
• Участники поделились личными ассоциациями с комиксами, обсудили, как технологии влияют на стиль Ларсона, и затронули тему того, что популярность «The Far Side» может варьироваться в зависимости от возраста аудитории.
• Обсуждались такие темы, как влияние юмора Ларсона на повседневную речь, его взгляд на цифровые инструменты и как технологии могут влиять на восприятие его работы.
• Участники также обсудили, как Ларсон использует цифровые инструменты для создания новых комиксов, и как это влияет на их стиль и юмор.
• В конце обсуждение вернулось к тому, что Ларсон, похоже, продолжает создавать новые комиксы, и участники обменялись ссылками на недавние публикации.

В среднем люди проводят в смартфонах по 4 часа 37 минут ежедневно, причём в ЮАР этот показатель достигает 5 часов 11 минут. Для автора это неприемлемо, так как он ценит живое общение и пребывание в настоящем моменте.

Он делится личным опытом: на телефоне уходит всего 30 минут в день, в основном на полезные задачи вроде банкинга и сообщений. Секрет — в осознанном подходе. Например, он удалил соцсети, чтобы убрать соблазны. А ещё отключил историю просмотров в YouTube, чтобы алгоритм не подсаживал на бесконечные рекомендации.

Автор советует воспринимать смартфон как инструмент, а не как развлечение. Важно убирать его с глаз долой, когда работаешь или общаешься. И главное — ценить живое общение, природу и творчество больше, чем экран.

• Участники обсуждали, как технологические компании стимулируют зависимость от устройств, и как можно противостоять этому, включая использование телефонов с ограниченной функциональностью, отказ от push-уведомлений и использование приложений в браузере вместо нативных приложений.
• Обсуждались стратегии, как не дать алгоритмам контролировать внимание, включая отключение рекомендаций на YouTube, использование RSS и браузерных расширений вроде Unhook и uBlock Origin для блокировки рекламы и дистракций.
• Участники делились личным опытом, как они ограничивают собственное использование технологий, включая использование телефонов с ограниченной функциональностью, отказ от push-уведомлений и использование ноутбуков вместо телефонов для работы вне дома.
• Обсуждались влияние этих стратегий на продуктивность, фокус и психическое здоровье, включая то, как технологические компании могут быть более ответственными в дизайне своих продуктов.
• Участники также обсуждали, как можно было бы использовать технологии в более осознанном и умеренном режиме, включая использование их для творчества и продуктивности, вместо потребления.

Статья «A deep dive into the RSS feed reader landscape» разбирает, как за 20+ лет RSS-читалок рынок вырос из пары продуктов в целую экосистему. Автор классифицирует их по модели развертывания (локальные, расширения браузера, самостоятельный хостинг, облачный) и модели монетизации (бесплатно, разовая покупка, SaaS). В таблице приведены 30+ продуктов — от NetNewsWire и Thunderbird до Feedly и Inoreader — с пометкой, где они доступны и сколько стоят.

Ключевые выводы: большинство продуктов — это либо само-обслуживаемые (RSS Guard, Newsboat), либо SaaS (Feedly, Inoreader). Почти все предлагают мобильные и десктопные клиенты, но лишь немногие (NetNewsWire, Thunderbird) делают это с открытым исходным кодом. Автор подчеркивает, что выбор зависит от вашего приоритета: контроль над данными, удобство или цена.

• Пользователи делятся опытом с разными RSS-ридерами: от классических NetNewsWire и Reeder до самописных скриптов и само-хостед FreshRSS.
• Обсуждаются плюсы и минусы разных решений: кто-то хвалит встроенный в Firefox Brief, кто-то жалуется на отсутствие поиска в большинстве клиентов.
• Некоторые делятся лайфхаками: как поднять собственный сервер FreshRSS, как настроить IFTTT-экспорт из Inoreader, как сделать Telegram-бота на 15 строк кода.
• Участники обмениваются ссылками на гитхаб-репозитории с кодом, который можно взять и использовать.
• Ветераны вспоминают Google Reader и то, как тот сервис умер, и как это стало триггером для разработки альтернатив.

Современные алгоритмические ленты соцсетей превращают медиадиету в хаос, где важные новости тонут в потоке кликбейта. RSS, существующий с начала 2000-х, предлагает альтернативу: пользователь сам выбирает источники и получает обновления в хронологическом порядке без вмешательства алгоритмов. Например, подкасты до сих пор работают на RSS, хотя многие об этом не догадываются.

Автор отказался от Facebook из-за навязчивого курирования контента и перешел на RSS-агрегаторы вроде FreshRSS и мобильного приложения FeedMe. Это позволяет ему читать только выбранные длинные материалы и сортировать их по категориям — от юмора до серьезных тем. Ключевое преимущество — полный контроль над контентом и отсутствие рекламного давления.

• Пользователи обсуждают преимущества RSS для контроля над информационной лентой после отказа от социальных сетей, но отмечают необходимость тщательной курации источников во избежание перегруза.
• Подчёркивается важность функциональности RSS-ридеров: мощный поиск, тегирование, система оценки, категории и отложенное чтение для управления сигналом и шумом.
• Обсуждаются проблемы хронологических лент (стимуляция спама) и предлагаются решения: лимиты на посты, алгоритмическая сортировка или самоограничения пользователя.
• Представлены различные инструменты и сервисы: самохосты (FreshRSS), конвертеры email в RSS, генераторы RSS из веб-страниц и мобильные клиенты.
• Отмечается, что успешное использование RSS требует дисциплины: отписка от неактивных или слишком активных источников и настройка под личные нужды.

Протокол AT использует at:// URI, где авторитетом выступает создатель данных, а не хост. Например, в at://ruuuuu.de/app.bsky.feed.post/3lzy2ji4nms2z пользователь ruuuuu.de — это автор, а физический сервер хостинга не указан напрямую. Это позволяет данным сохранять ссылочную целостность даже при смене хоста.

Разрешение at:// URI происходит в три шага: преобразование хэндла в неизменяемый идентификатор (DID), поиск текущего сервера хостинга через DID-документ и запрос JSON с этого сервера. Например, хэндл ruuuuu.de может разрешиться в did:web:iam.ruuuuu.de, а затем в PDS-сервер, где хранится запись. Это обеспечивает децентрализованность и устойчивость ссылок.

• Пользователи выражают недовольство алгоритмической лентой Bluesky, которая перегружена американской политикой и не соответствует их интересам, несмотря на использование кнопки «меньше такого».
• Поднимаются технические вопросы о децентрализации ATProto: критика зависимости от централизованных сервисов (plc.directory), проблемы с безопасностью (DNS poisoning) и контроль над данными и идентификаторами (DID).
• Обсуждаются альтернативные подходы к использованию платформы: переход на неалгоритмическую ленту «Following», использование пользовательских фидов и ручной подбор контента через интересные аккаунты.
• Высказываются сомнения в практической полезности и уникальности протокола, сравнивая его с существующими решениями (DNS, RSS) и отмечая избыточную сложность.
• Некоторые пользователи видят коренную проблему не в технологиях, а в социальном аспекте — сложности создания и поддержания качественного контента в децентрализованной экосистеме.

Kagi News предлагает новый подход к потреблению новостей, основанный на принципе «сигнал вместо шума». Сервис агрегирует тысячи RSS-лент из разнообразных мировых источников, курируемых сообществом, и создаёт единый ежедневный дайджест около полудня по UTC. Это позволяет получать полное представление о событиях за пять минут без бесконечного скроллинга и трекинга внимания.

Ключевые особенности включают приватность — данные пользователей не отслеживаются и не монетизируются, а источники открыты для предложений через GitHub. Контент доступен на языке оригинала с опциональным переводом, категории настраиваются под интересы. Платформа уважает выбор издателей, используя только публичные RSS-ленты, и избегает персонализации, чтобы не усиливать информационные пузыри.

• Обсуждение нового сервиса Kagi News, который агрегирует и суммирует новости с помощью ИИ, с акцентом на ежедневное обновление для борьбы с бесконечным скроллингом.
• Выражены опасения по поводу использования ИИ для генерации новостей: потеря контекста, отсутствие авторской ответственности и возможные галлюцинации моделей.
• Подняты вопросы о компенсации авторам оригинальных статей и этичности агрегации контента без прямого вознаграждения первоисточникам.
• Критика функциональности и UX продукта: навигация, синхронизация между устройствами, отсутствие темы для OLED-экранов и предпочтение человеческой курации.
• Общая поддержка миссии Kagi по улучшению потребления информации, но скептицизм относительно перерасширения компании и качества новостной ленты.

Электронная почта и почтовые рассылки остаются незаменимыми благодаря своей федеративной природе, асинхронности и лёгкости архивирования. Они не требуют одновременного присутствия онлайн, что отличает их от современных альтернатив вроде мессенджеров и соцсетей.

Ключевые преимущества включают отсутствие необходимости в специальном ПО — достаточно стандартного почтового клиента, простоту использования с едиными правилами, низкие риски безопасности и конфиденциальности по сравнению с веб-форумами, а также экономию трафика. Эти факторы делают почтовые рассылки устойчивым решением для технических и профессиональных сообществ.

• Обсуждаются преимущества почтовых рассылок: независимость от компаний, федеративность, архивируемость и доступность.
• Отмечаются проблемы рассылок: сложность модерации, уязвимость email-адресов, плохой UI/UX и отсутствие истории для новичков.
• Упоминаются альтернативы: NNTP (Usenet), ActivityPub, Matrix, IRC, RSS и форумы (Discourse), но у них есть свои ограничения.
• Подчёркивается ирония обсуждения рассылок на централизованном проприетарном форуме (Hacker News).
• Приводятся примеры успешного использования рассылок для HOA, профессиональных сообществ и длительных дискуссий.

Открытое ПО стало стандартом для общей инфраструктуры, хотя 35 лет назад многие сомневались в его конкурентоспособности. Сегодня мы находимся на аналогичном переломном моменте с социальными приложениями — возникает движение «открытой социальности». AT Protocol от Bluesky предлагает наиболее убедительный подход, где данные контролируются пользователями, а не платформами, подобно тому, как открытый код изменил разработку.

Веб изначально позволял независимо управлять контентом через личные домены, но социальные медия централизовали данные в своих базах. AT Protocol восстанавливает децентрализацию: пользователи владеют данными, могут менять хостинг без потери связей, что меняет баланс сил между платформами и пользователями. Как и с открытым ПО, это потребует времени, но может стать новой нормой.

• Обсуждение преимуществ AT Protocol для контроля пользователями своих данных через личные репозитории и домены
• Сравнение AT Protocol с ActivityPub, включая вопросы интероперабельности, доступности и централизации (например, через Bluesky)
• Критические замечания о практических ограничениях: стоимость доменов, сложность для обычных пользователей и риски потери данных
• Вопросы о приватности, модерации и безопасности в децентрализованной модели
• Обсуждение сетевых эффектов, будущего социальных медиа и альтернатив (например, личные сайты, RSS, Nostr)

История о школьниках в Мэне, которые общаются через стационарные телефоны 90-х, показывает: можно отказаться от современных технологий ради более осмысленных связей. Это напоминает о ранних днях интернета, когда соцсети были уютными — без рекламы, лент и манипулятивных алгоритмов, а просто способом общаться с друзьями.

Возродить такой подход можно через блоги и RSS-ленты. Не нужны централизованные платформы — достаточно подписываться на обновления через читалки вроде Feeder.co или NetNewsWire. Автор запускает собственный блог с открытым списком подписок, предлагая другим делиться контентом напрямую, как в эпоху веб-рингов. Ключевая идея: автономия и выбор, как взаимодействовать в сети, без вовлечения в дофаминовую машину соцмедиа.

• Ностальгия по "старой вебу" связана с GeoCities, Angelfire, веб-рингами, персонализацией и отсутствием алгоритмов, но критики отмечают, что в ней была реклама и платформы исчезали.
• Возрождение "старой веба" требует самостоятельного хостинга, независимости от платформ и отказа от отслеживания (например, через Google Fonts), а не использования чужих сервисов.
• Современные попытки воссоздать "старую веб" часто сводятся к эстетике, но не решают проблем сообщества, монетизации и устойчивости, которые были и тогда.
• Ключевые ценности "старой веба" — это собственность данных, низкий порог входа, гиперссылки, RSS и личные сайты, но ностальгия не должна затмевать практические решения.
• Социальные аспекты и взаимодействие в "старой вебе" (форумы, IRC) часто противопоставляются блогам и RSS как более живым формам общения, чем пассивное потребление контента.

Медленные социальные сети

Люди часто думают, что я ненавижу социальные сети. И их можно понять: я открыто критикую современные платформы и их влияние на людей и общество, а в 2019 году удалил все свои аккаунты.

Однако сама идея соцсетей мне близка: оставаться на связи с теми, кто вам дорог. Проблема в том, что нынешний формат искажён и антисоциален. Вместо укрепления связей эти рекламные контент-мельницы designed, чтобы удерживать внимание, усиливать одиночество и неудовлетворённость. Когда TikTok показал, что короткие видео с алгоритмом рекомендаций — это цифровой наркотик, остальные платформы тут же скопировали эту формулу.

Meta превратила Instagram и Facebook из инструментов общения в бесконечный скроллинг случайного контента. Даже Pinterest стал походить на TikTok! Компании следуют за вовлечённостью, игнорируя реальные предпочтения пользователей. Я убеждён, что любая коммерческая соцсеть со временем деградирует в рекомендательную медиасреду.

Многие не осознают, что они — продукт. Instagram создан для маркетологов, знаменитостей, политиков, а не для вас. Он эксплуатирует вашу неуверенность и тревожность. Общество и политика трещат по швам, чтобы фитнес-инфлюенсер мог продать вам программу «Пресс за 30 дней». Это квинтэссенция позднего капитализма.

Каким же мог бы быть не-зловещий аналог? Идеал — чтобы все вели блоги и подписывались через RSS. Но это не масштабируется: не каждый готов писать тексты длиннее 255 символов. Многие мои друзья не знают о моём блоге или RSS.

Поэтому давайте спроектируем гипотетическую платформу, которая сохранит хорошие черты соцсетей, но создаст просоциальные стимулы. Она должна быть о:

• Общении с друзьями и близкими
• Реальной связи
• Укреплении отношений
• Осмысленном взаимодействии

И не должна касаться:

• Сбора подписчиков
• Самопродвижения
• Рекламы
• Коротких видео и развлечений

Как только появляется коммерческий интерес, он берёт верх. Механизм «подписчиков» — часть проблемы. Предлагаю вернуться к симметричной системе «друзей», где оба участника подтверждают связь. «Подписчики» нужны только для эго или финансовой выгоды, порождая парасоциальные отношения.

Также стоит ввести лимит на число друзей — например, 300. Больше — это уже коллекционирование, а не общение. Это устранит 90% маркетингового интереса.

Второй ключевой элемент — хронологическая лента постов от друзей. Так платформа станет инструментом для отслеживания жизни близких, а не двигателем вовлечённости. Важно, что у ленты будет естественный конец — просмотренные посты. Пагинация гуманнее бесконечного скролла: она даёт паузу для принятия решения о продолжении.

Наконец, стоит ограничить число постов в день — скажем, 5. Это позволит сохранять осознанность публикаций и не захламлять ленту.

Остальные функции можно оптимизировать для удобства: что-то между старыми Instagram и Twitter, с комментариями и реакциями. Никаких рилов или рекомендательных систем. И никакой аналитики — она ориентирует на охват, а не на связь.

Ожидаю ли я успеха такой платформы? Не по традиционным меркам. В реальном мире она будет существовать рядом с контент-мельницами, которые designed для вовлечения. Возможно, она сработает в нишевых группах или среди тех, кто устал от текущих платформ.

Проект нужно как-то финансировать. К сожалению, немногие готовы платить $5 в месяц за софт, даже если используют его ежедневно. Но подозреваю, что такая платформа может быть управляемой и рентабельной для небольшой команды — возможно, на донатах.

• Предлагается ввести ограничения для социальных сетей: лимит на число друзей (~300), количество постов в день и обязательное ежегодное взаимодействие для поддержания связи.
• Обсуждаются существующие альтернативы: закрытые платформы (Discord, форумы), децентрализованные решения (Mastodon, Scuttlebutt, Nostr) и нишевые сервисы (микроблоги, Slowly, Peergos).
• Отмечается, что монетизация через внимание и алгоритмы рекомендаций коммерческих платформ противоречит целям искреннего социального взаимодействия.
• Подчеркивается важность хронологической ленты без алгоритмов, отсутствия счетчиков лайков и акцента на приватность в небольших группах.
• Признается сложность преодоления сетевого эффекта крупных платформ и необходимость регуляции или изменения пользовательских привычек.
• Высказывается мнение, что люди используют мессенджеры (WhatsApp, Telegram) и группы по интересам для медленного и осмысленного общения.
• Указывается на ностальгию по ранним социальным сетям (Friendster, LiveJournal) и желание вернуть фокус на близкий круг общения, а не виральный контент.

Как RSS победил Microsoft

Корпоративные гиганты пытались монополизировать контент-синдикацию, но проиграли простому формату.

ICE vs RSS: закрытость против открытости

В 1998 году Microsoft, Adobe, CNET и другие запустили спецификацию ICE — дорогой, сложный и закрытый стандарт для лицензирования и перепубликации контента. ICE обещал издателям контроль и монетизацию, но требовал $50 000 за сервер и поддержку консорциума.

RSS появился в 1999 как бесплатный XML-виджет на портале My Netscape: любой блоггер мог добавить ленту обновлений в общий список «каналов». Формат был проще, короче и не требовал денег.

Деньги vs массы

ICE продавали крупным издателям: Reuters, Vignette, iSyndicate. RSS раздавали бесплатно: первые агрегаторы Headline Viewer и my.userland.com запустились без бюджета и без лицензий. Пока консорциум взимал плату, тысячи блоггеров уже создавали ленты в блокноте.

Итог

К 2005 году ICE умер: дорого, сложно, никто не пришёл. RSS стал воздухом: читалки, подписки, podcast-фид. Победил не потому что был лучше технически, а потому что был открытым и бесплатным.

• RSS удобен читателям, но не выгоден издателям: в ленту сложно встроить рекламу и отследить аудиторию.
• Пользователи по-прежнему цепляются за RSS: уходят с платформ, которые его убрали (Twitter, Reddit), и сами собирают фиды.
• Google Reader убил, а не стандарт: после закрытия сервиса ленты исчезли, но подкасты, XKCD, Microsoft-фиды живы.
• Технически RSS «мёртв» 15 лет, по факту — нишевой, но стабильный инструмент; альтернативы (ICE, ActivityPub) не прижились.
• Новые идеи: RSS-газета на бумаге, JSON-лента, почтовые ящики внутри ридеров — всё решает те же старые проблемы монетизации и курирования.