Ask HN: Who is hiring? (October 2026) 💬 Длинная дискуссия
Комментарии (210)
В октябре 2026 года на Hacker News активно размещаются вакансии стартапов и крупных компаний в AI, финтехе, робототехнике и облачных технологиях, преимущественно с гибридными/удалёнными условиями в США и Европе. Зарплаты варьируются от 80 k до 200 k USD, часто с бонусами и акциями. Спрос высок на инженеров AI/ML, особенно в робототехнике и компьютерном зрении. Финтех‐стартапы (RINSE, Octane, Curai) ищут инженеров для платёжных и финансовых продуктов. Облачные и инфраструктурные компании (Quobyte, Toolhouse AI, Namespace) требуют специалистов по DevOps и облачным сервисам. FUTO и Trustworthy Technology фокусируются на приватности и безопасности данных. При отклике рекомендуется упомянуть, что пришли с HN (как у FUTO), чтобы увеличить шансы. Для робототехники (Charge Robotics, VLM Run, Monumental) спрос высок, но конкуренция сильная. Для удалённой работы стоит обратить внимание на компании с гибкими часовыми поясами (Audio/Video Collaboration, Veo Technologies).
There is a huge pool of exceptional junior engineers 💬 Длинная дискуссия
Многие компании упускают огромный потенциал, отказываясь нанимать джуниор-инженеров, предпочитая только сеньоров. Это даёт конкурентное преимущество тем, кто готов инвестировать в молодые таланты: мотивированные джуниоры быстро обучаются с помощью ИИ, привносят свежие идеи и демонстрируют высокую лояльность. Например, Shopify планирует нанять 1000 стажёров, отмечая их энергию и влияние на команду.
Ключевые ошибки работодателей — устаревшие представления о длительном онбординге и интервью, сфокусированные на алгоритмах, а не на реальных навыках. Джуниоры, свободные от шаблонов, часто превосходят сеньоров в гибкости и скорости обучения. Чтобы найти лучших, стоит искать кандидатов вне традиционных каналов, например, среди тех, кто не прошёл в Y Combinator, но проявил инициативу.
Комментарии (278)
- Сложности найма джунов из-за заучивания LeetCode и использования ИИ в учебе, снижения страсти к профессии.
- Риски найма слабых джунов и необходимость эффективных фильтров для выявления талантов.
- Переизбыток выпускников CS на фоне сокращения числа вакансий для новичков.
- Важность реального опыта для джунов и конкуренции с ИИ.
- Разные подходы к оценке джунов: сложные задачи vs. простые, проверка мышления и сотрудничества.
You don't want to hire "the best engineers" 🔥 Горячее 💬 Длинная дискуссия
«Мы ищем только лучших инженеров» – фраза, от которой рекрутеры улыбаются сквозь зубы.
Нет, вы не хотите «лучших».
Топ-инженеры стоят дороже вашего фонда зарплат, требуют свободы, удалёнки и влияния на продукт. У них есть выбор, и ваша компания пока не в нём.
Вы всё равно копируете чужие фильтры:
- стартап-опыт,
- полная независимость,
- офис в Бэй-Эрии,
- «не слишком мотивирован зарплатой»,
- 50-часовая неделя.
Четыре месяца без найма – вечность для молодого стартапа. Вы ждёте «идеального» сеньора, хотя могли бы взять сильного мидла, который выйдет на полную скорость за две недели.
Найм – это переговоры. Вы ведёте себя как «заменимый» работодатель и ждёте «незаменимого» кандидата.
Задавайте себе вопросы:
- Что действительно важно сегодня?
- Сколько стоит отложить найм на месяц?
- Готовы ли вы отдать время, деньги или политику в офисе, чтобы закрыть вакансию сейчас?
Когда вы перестанете охотиться за «лучшими» и примете компромисс, появится десяток «очень хороших» кандидатов вместо одного «идеального», найденного задним числом.
Стартап по умолчанию обречён на провал. Вы рискуете продуктом, маркетингом, кодом – но не рискуете в найме, теряя драгоценное время.
Комментарии (207)
- «Лучших инженеров» не существует: после порога «умный + трудолюбивый» пути различаются (быстрый хакер ≠ архитектор).
- Стартапы, кричащие «нужны только А-игроки», часто не умеют их оценивать и создают токсичную культуру.
- Реальные «лучшие» редко идут за зарплатой ниже рынка и без удалёнки; им интересны задачи и влияние, а не чужие приказы.
- Дешевле и быстрее взять «достаточно хорошего» и вырастить его, чем 4 месяца ждать мифического гения.
- Если ты не лучший работодатель, не жди лучших сотрудников: предлагай интересный проект, достойную компенсацию и свободу.