Did my old job only exist because of fraud?
В начале карьеры я работал в британской стартап‑компании GenieDB, которую купила американская венчурная фирма, управляемая Стюартом Фростом. Мы активно создавали продукт, играли в офисе, но отказывались от доходов, стремясь к покупке за «инновационную» технологию; клиентов было не более трёх, а крупные компании позже сделали то же лучше нас. Компания позиционировалась как пионер в области баз данных, но её технологии оставались прототипами, а стратегию заменяли инвесторы, а не команда. Я переехал в США, построил здесь жизнь, и эта роль стала поворотным моментом.
В арбитражном деле инвесторы утверждали, что Фрост создал «инкубатор», который генерировал компании‑«поглотители», чтобы взимать завышенные услуги; письмо показывает, что для покрытия расходов нужны были ещё две стартапы, а бывший CEO отмечал, что сборы выглядят избыточными. SEC подал иск, чтобы запретить Фросту управлять фондами, а доказательства включают оплату личного шеф‑повара, уборщицы и маркетинга для виз, а также сообщения о том, что инвестиции в GenieDB были мотивированы лишь получением комиссии, а не реальной технологией. Я понял, что моя работа могла существовать лишь благодаря этим схемам.